天津公司股東變更手續及相關流程費用，需要哪些手續

公司變更股東流程***步：申請人持相關材料向市政務服務中心工商局窗口提出申請，經受理審查員初審通過，開具《受理通知書》或者《申請材料接收單》;不符合受理條件的，在當場或者5個工作日內一次性告知申請人應當補正的全部材料(出具告知單)。第二步：工商局對申請人申請材料齊全、符合法定形式的，當場出是否準予登記的決定并出具《登記決定通知書》;需要對申請材料的實質內容進行核實的，出具《企業登記材料需要核實事項告知書》，工商管理局必須在10個工作日內作出核準或者駁回申請的決定。第三步：工商行政管理局在5個工作日后(申請材料的實質內容需核實的除外)，申請人可以憑《登記決定通知書》到發照窗口換發《準予變更登記通知書》。股東變更的申請人在提交了所需要的提交的資料和完成公司股東變更所需要的程序，我們的公司股東資格就發了變化。新的股東將取代原來的股東行使自己的權利和履行自己的義務。

天津企業變更法人的流程

法律分析：1.整理需要變更的信息，并在工商局網上登記界面記性初審提交，3-5個工作日審核通過;

2.下載并打印審核通過的材料，進行相關的填寫;

3.打電話到工商局預約遞交材料的時間(目前北京市轄區基本都是電話預約交件時間);

4.按照預約的時間到工商局遞交企業法人變更的材料;

5.等待5個工作日領取新的營業執照;

6.辦理組織機構代碼證的企業法人變更;

7.辦理稅務登記證的企業法人變更;

8.辦理銀行開戶許可證企業法人變更。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第十三條公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，并依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。

如何在保證質量安全的前提下，把工料機的浪費和損耗降至***小

一、人工費的控制 對于目前大部分大型施工企業來說，企業工作的重點已由原來的結構、裝修、安裝等全部項目都由企業自有人員施工轉型為現在的管理型模式。這種管理型模式一方面降低了施工企業自身的成本投入，使得企業有了更大的精力投資項目管理工作，提高企業的整體管理水平；另一方面，現代管理模式下，施工企業面對一些專業性很強、自身能力無法完成的項目，需要采取分包方式完成。一般勞務分包的方式有三種： 1、包工包料：將一個項目或一個單位工程的結構施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務作業分包給一個承包人或兩個承包人，或將其中一些專業性項目單獨分包給一個承包人，即“包工包料”的方式，經過仔細分析項目成本、了解主要材料市場后確定***終分包單價，往往有單價包干和總價包干兩種形式。 為嚴格控制該部分成本，總承包單位必須做到以下幾點： 首先，施工企業應建立健全合格分包商庫，再從合格分包商庫里選擇實力強、信譽好、工人素質較高、管理水平較好的分包隊伍，以減少質量成本的支出，確保工程的工期和質量。其次，采用分包招標方式，對三四家經過篩選的有合作意向的分包單位進行招標，明確招標范圍，以免工程的細小部分無人負責。通過對分包單位的報價、施工組織方案等進行詳盡的分析，選定兩家分包單位，再將事先確定的責任成本和成本單價與其做對比分析，***后確定其中一家為中標單位，與其簽訂勞務分包合同，并將小型機具、輔助材料等費用包含在分包單價中。分包合同一經簽訂，甲乙雙方必須嚴格按照分包合同約定的條款執行。另外，嚴格把好分包結算關，在工程竣工驗收合格后，方可由現場施工員按照實際完成的工程量，并參照合同約定工程量結算原則開具分部分項工程計量驗收單，經該項目的現場主責***審核工程量，現場質量、安全等部門驗收合格后，再交經營部門依據已簽訂的分包合同條款進行結算。***后，建立分包工程款支付會簽制度，每筆工程款支付前需經各部門會簽付款意見，并且要求該工作由分包人自行去我項目經理部各部門完成，一方面嚴格控制了工程款的支付進度，及時完成各項分包扣款，以免缺陷責任期內額外的成本支出，另一方面可進一步約束分包單位嚴格按合同約定履約。 天津東疆保稅港區物流加工區二期標準倉庫、廠房項目（一標段），主要包括：13個倉庫工程、室外工程等幾個單位工程，每一個單位工程的專業內容都相對獨立，施工現場又互不干擾，我們對這些主體項目采用了“包工包輔料”的方式分包，這樣，總承包單位的現場施工、技術指導、安全、質量等方面的工作量相對少一些，就會將大部分的精力放在施工現場的總體協調、與業主、監理單位的溝通上。啟航上東住宅項目中的通風工程、電梯工程、門窗工程、消防工程等專業性較強的項目，則采用的是固定價格的專業分包、包工包料方式。通過這種分包方式的應用，對總包單位的成本控制較為有利，一旦分包合同簽訂就意味著分包總成本的確定，使得整個項目的該部分成本始終在可控范圍之內。 2、包工不包料：也就是通常說的“包清工”，即將一個項目或一個單位工程，按分項或按樓層的勞務作業分包給一個或幾個分包人。采用此種方式進行勞務分包，總承包單位各方面的管理工作相對多一些，但是總承包單位可以進行更多的分包隊伍比較、選擇，從而得到更有利的價格與質量。這種勞務分包方式對一些專業性不太強、技術含量較低、工序相對簡單、工作面零散的工程采用的較多。 天津東疆保稅港區物流加工區二期標準倉庫、廠房項目（一標段）的施工中，室外道路、室外綠化、室外給排水等分部分項工程，我們采用了包工不包料的勞務分包方式；啟航上東住宅項目中主體施工則采用包人工費加消耗性材料、小型機具的勞務分包形式，并按平米定價，這就要求現場管理人員有極強的責任心，在分包竣工結算時，由施工員組織項目部的相關管理人員，認真核對現場實際完成的工程量并要求分包單位授權委托人簽字確認，原則上必須控制在業主提供的工程量清單范圍之內。 3、直接雇傭工人：即企業直接雇傭作業工人，由施工總承包企業的管理人員直接管理工人作業，企業與其簽訂固定期限的用工合同，合同期滿后根據其表現再確定是否繼續雇傭，一般以月固定工資結算的居多。這種勞務用工方式較靈活，便于企業管理、控制成本，企業可以在生產任務飽滿、急需用工時臨時雇傭，也可在生產高峰期后減員增效。但該方式存在一個弊端，因其靈活激動性和隨意性的特點，使得企業在急需用人時處于被動的地位。天津東疆保稅港區物流加工區二期標準倉庫、廠房項目（一標段）施工中，由于工期緊張，現場臨時雇傭的人員也較多，在施工高峰期已過、合同期滿后，根據其表現適當解聘一部分人員，以降低該項目的成本。 二、材料費用的控制 材料成本在建筑安裝工程造價中占有60-70%的比重，要控制好施工項目實際成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。材料成本控制主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。 1、材料用量的控制 （1）依據定額消耗量控制

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